2016年3月5日，國務院總理李克強在政府工作陳述中提出要栽培精益求精的工匠意識，增種類、提本質、創品牌。這是“工匠意識”首次出現在政府工作陳述中，讓人新鮮。

　　2016年4月，《百姓日報》訪問了安踏、美的等四家不同職業的領軍企業，深入知道中華人民共和國企業在工匠意識方面的探索和社會實踐，探究如何更好表達工匠意識，為中華人民共和國百姓提供種類更多、本質更優、品牌更響的產品。

　　4月29日，《百姓日報》整版刊登題為《一雙好跑鞋應該長啥樣？》文章，主動全面報導了安踏的工匠意識就是”當真做好每一件衣服每一雙鞋竹席”。文章指出，20多年來，愛拼敢贏的安踏人一直稟承和發展這種“工匠意識”，使安踏在2015年實現營收破百億，成為首個進入百億俱樂部的中華人民共和國活動品牌。

　　四月景色明媚，陪伴家人或約上好友到公園里跑步，這種生存方法很潮、很炫，也很受歡迎。但是，在市場逛一圈，找一雙合適的跑鞋并不容易：國外品價格格不菲，動輒上千元；國內品牌雖低廉，卻感覺不夠“高大上”。不同品牌的跑鞋，“含金量”不同有多大？行為“后來者”的國內活動品牌，能否迎即鎬頭趕超？今天我們就帶您走近幾家制鞋企業，探尋怎樣用“手藝工人意識”成就好品牌、帶動新要求。


　　鞋楦不對，怎能“合腳”

　　國內活動鞋企業是“后來者”，想要“后來居上”，單靠摹仿一定走不遠也走不通，還是得踏塌實實搞品牌研發。

　　“買到一雙滿意的跑鞋，我會感覺很幸福。”上海市楊浦區某高校學生、跑步興趣者廖凡對記者說。兩年前，在同學影響下，廖凡開始跑步。從每天5公里到10公里再到參加馬拉松賽跑，他把跑步看成一種“放不下”的生存方法。

　　在廖凡眼中，跑鞋之于跑者，就像一位好友。打開鞋柜，他如數家珍：不同的跑鞋，離別符合夜跑、公路跑、空地跑、馬拉松賽跑等。只是，他的跑鞋全是國外品牌：亞瑟士、安德瑪、耐克、新百倫……

　　“穿國外品牌的跑鞋實屬無可奈何。”廖凡說，國外品牌跑鞋的性質好，可價格也高。比如亞瑟士的一雙專業跑步鞋，起步價就要千元，對于他這樣的學生不是一筆小數目。國內品牌的跑鞋雖低廉，但跑友們普遍不太看得上。

　　相比國外品牌，國內活動鞋是完全的“后來者”“跟跑者”。國內活動鞋職業起步初期碰上不少左右為難，例如，用于摹擬人腳的鞋楦，是生產活動鞋的必備器具，國內一些企業一次拿皮鞋的鞋楦生產活動鞋，或許用歐美人腳型的鞋楦生產內銷的活動鞋。如此產品，怎能合腳？


　　在國產品牌活動鞋企業看來，想要“后來居上”，單靠摹仿一定走不遠也走不通，還是得踏塌實實搞研發，生產品響當當的“拳即鎬頭”品牌。一些國產品牌帶頭完成了從代工、摹仿到研發、創新的轉型。

　　2005年，中華人民共和國男竹席籃球職業聯賽的活動員接近清一色穿國外品牌的活動鞋。這不能怪活動員，國產品牌確有差距：假設國產品牌連活動員的腳型都摸不清，就想讓活動員穿國產品牌的鞋竹席，別說活動員心里犯小聲說話，企業自己都沒底。

　　找到職距就有了努力的方位。2005年，安踏成立活動科學實驗室。一年時間內，實驗室對子賽活動員的腳型做了一次全覆蓋考察，并結合每個人的技術特點，量身打造活動鞋。一年后，95%的國內籃球職業聯賽活動員穿上安踏的活動鞋。隨后的考察表現，活動員對安踏活動鞋的滿意度達到93%，高于對國外品牌87%的滿意度。

　　經過多年追趕，如今國內品牌跑鞋的“含金量”結果如何？

　　“一雙安踏四五百元的跑鞋，不會輸給千元支配的國外品牌。”安踏活動科學實驗室擔責人阮果清很有底氣地說，做出如此斷定不是“憑感覺”，而是有科學的數據維持。阮果清畢業于北京體育大學活動人體科學專業，每天跟各種活動鞋打交道，用科學的方法透視每雙跑鞋，“明白自己差在哪兒，才知道如何追趕。”

　　在安踏活動科學實驗室內，一雙跑鞋正在經歷這樣的測試：活動員穿上測試跑鞋，站上跑步機。工作人員在活動員跑步時牽涉的重點肌肉處貼上“肌電”考察器，并連接到數據終端設備。當活動員跑出不同速度時，肌肉發力、受力、撞擊等數據實時傳遞到終端設備。有了這些數據，可能更加科學、準確地斷定跑鞋的維持、減震等性質。


　　“安踏明白的工匠意識，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠說，中華人民共和國自古就有很多手藝工人，不是不能做，而是不夠保持、不夠自信。國內品牌雖然起步晚，但一心一意做好鞋，一樣可能實現趕超。去年，安踏成為首個進入百億俱樂部的中華人民共和國活動品牌，賣出了4000多萬雙活動鞋，超過耐克在中華人民共和國市場的活動鞋銷量。


　　“第一感覺”，勝在環節

　　國外品牌的活動鞋，不論是顏色安排還是款型設計，總有一些“驚喜”。反觀國內品牌鞋，款型設計多屬“大陸貨”，顏色安排往往有些“俗”。

　　在市場，是什么轉移消費者走進一家鞋店并做出購買決定？

　　“樣式新奇，顏色美觀，穿著舒適。”北京市向陽區某國企員工猞猁筱回答。

　　在猞猁筱看來，不少國內品牌的跑鞋，第一眼就能看出差距。國外品牌的活動鞋，不論是顏色安排還是款型設計，總有一些“驚喜”。反觀國內品牌，款型設計多屬“大陸貨”，顏色安排往往對照“俗”。

　　中華人民共和國活動鞋要求總量增加的同時，方位也在發生變化，代表顯示為“一鞋多用”到“一鞋專用”。人們以前買的跑步鞋，并不只有跑步時穿，而是覆蓋了休閑、活動等多種場景。如今，消費者更加關心鞋竹席的專業性質。式樣設計上，人們更加重視外觀，相信“第一感覺”。

　　國內品牌的活動鞋能否滿足要求新變化？

　　“從99%做到99.99%，高端品牌勝在環節。”安踏總裁鄭捷說，國產活動鞋完成“從0到1”的打破后，想要“超車”，必須聚焦新消費，做好每個環節，帶來不一樣般的體驗。

　　式樣設計要“瞻前顧后”。所說瞻前，就是要考察歷史賣出數據，在銷量顯示好的產品地基上加以進步。同時，考慮國外品牌的“爆款”，找到別人款型樣式的優勢。所說“顧后”，更多顯示為創新。安踏有一批畢業于造型藝術設計、產品設計等專業的集體，他們結合最新盛行傾向，拿出走在同行“前排”的創新產品。

　　國產品牌的活動鞋，以前能夠更多是“瞻前”，而現在“顧后”占比越來越大，漸漸接近職業擴大的前沿。

　　看得上更要穿得爽。消費者試穿國外品牌的活動鞋時常碰到相像困擾：明明尺碼合適，為何前腳掌或足弓處覺得有些擠？原由在于中華人民共和國人和外國人的腳型差別。

　　鞋竹席前掌寬度、足弓高度等與腳的配合性，決定了其舒適性。安踏擔責鞋品的助理總裁王有承介紹，2010年，安踏開始搜聚集國人的腳型庫。目前，安踏已在全國各地搜集到4萬多腳型。依靠腳型庫，安踏可能生產品更合中華人民共和國人腳型的鞋竹席。

　　腳型數據也為賣出提供了對照?？疾炷_型數據發覺，北方人前腳掌比南方人更寬。因此，北方地域可能增加寬綽型鞋竹席的訂貨量，南方地域可能增加細長型鞋竹席的訂貨量。

　　一雙好跑鞋能否具有專業性質，鞋竹席的大底是關鍵。想要達到最優效果，研發人員不僅要對各種減震、緩沖材料的性質透徹，更要通過不同材料的組織，實現對跑者最好的照管。國產品牌跑鞋大底的短板，也正在研發中漸漸補齊。


　　品牌升級，文化無敵

　　消費者心中的大牌，一定是帶領職業擴大、帶來美好體驗的品牌，要玩出文化、玩出特性甚至玩出全新的生存方法。

　　很多人能夠有這樣的疑問：國產活動鞋的本質可能并肩國外品牌，為什么價格只賣到別人的一半甚至更低？

　　這就是品牌文化的差距。

　　國外品牌到了國內市場，大多定位于高端市場。他們的目標人群購買力較高，對價格對立并不特別敏感，更多考慮品牌文化等要素。比如買一雙籃球鞋，會關心是哪位球星在代言該產品。

　　由于國內品牌起步晚，品牌文化和國外品牌有差距。一樣把目標客戶定位于大學生、剛參制成作的年輕人。定價太高不利于賣出。

　　有機關預測，中華人民共和國體育財產潛力巨大，未來10年將達到5萬億—7萬億元的格局。更加是隨著消費升級，中高端要求飽滿。國內企業將來有本領在高端市場據有一席嗎？

　　客觀來看，職業和品牌的擴大，都有一個循序逐漸的程序。拿國內家用電器職業來說，十幾年前國人大多選購國外品牌的家用電器。國內家用電器品牌從小家用電器、低價格起步，現在已有實力制作出中高端家用電器產品。

　　品牌升級可能“提速”。以跑鞋為例，技術和設計是品牌的地基，但不是全部。消費者心中的大牌，是帶領職業擴大、帶來美好體驗的品牌，要玩出文化、玩出特性甚至玩出全新的生存方法。

　　陳盆濱，中華人民共和國極限馬拉松賽跑活動員，第一個登上全稱美利堅合眾國《戶外》期刊封面的中華人民共和國人。2015年4月，陳盆濱開始“100天挑戰100個馬拉松賽跑”的征途。2015年7月，陳盆濱到了北京五棵松體育館內第100個馬拉松賽跑終點，完成這一壯舉。一位跑步圈內的名人、一件跑步圈的盛事，是國內品牌“借勢提升”的好時候。


　　陳盆濱“100天挑戰100個馬拉松賽跑”起跑前，國內品牌在馬拉松賽跑跑鞋區域是一片空白。當安踏找到陳盆濱，提出要為他設計馬拉松賽跑跑鞋時，陳盆濱心里是打鼓的。

　　但是，59人次參預的研發集體、84次材料驗證測試、500多次的人體測試、數萬輪的機器測試后，安踏拿出的“挑戰100”跑步鞋，得到陳盆濱的承認：“這雙跑鞋就是我朋友中的朋友。”這次牽手不僅讓安踏有了一雙“更有底氣”的跑鞋，而且在跑圈內為安踏取得關心。

　　國內體育財產市場這么大，就像一口咽不下一碗飯一樣，靠一個品牌來滿足所有消費者的要求也不實際。多幾個差別化品牌，就像多幾張嘴吃飯，吃得好也吃得快。

　　品牌完善可能有一些“拿來主義”。國內活動品牌近幾年多而雜加快收購國外高端品牌的腳步。不久前，安踏牽手日本國著名作用活動服裝品牌迪桑特（Descente），取得該品牌在中華人民共和國的獨家籌劃權。

　　“中華人民共和國體育財產的金子時代剛開始。”丁世忠說，廣闊的市場前景是國內企業提升品牌最大的動力，堅守“做好每一雙鞋、每一件衣服”的手藝工人意識，知識生產品更多過得硬的品牌產品，更好地滿足本質化、特性化的消費新要求